rotterdam worldportworldcity

Wethouder Louwes blikt terug op een leerzame en bijzondere dag: "De TEDx conferentie bood mij de mogelijkheid om inspiratie op te doen en te reflecteren. Mijn wethouder for one day, een young very bright professional, heeft kunnen ervaren hoe het is om wethouder te zijn, en heeft mij daarna feedback gegeven op mijn eigen baan. CEO for one day is een goede manier om het openbaar bestuur dichterbij te brengen."

Wethouder for one day Ashmita Krishna schreef een blog over haar belevenissen:

‘Love, money, good luck, action, robots, empathy…who will lead the future?’
Met deze vraag daagde TEDx 20 studenten uit in het unieke event ‘CEO forone Day’. Ook ik was één van deze studenten die vol inspiratie, wijsheid, ambitie en drive me met succes opgegeven had voor deze dag op donderdag 13 oktober. En ik mocht proeven van het gevoel door voor een dagje wethouder Korrie Louwes van de gemeente Rotterdam te vervangen. Best wel gek overigens als iemand de kamer binnenkomt en je aanspreekt met ‘wethouder’. Maar hoe gaaf dat je een dagje ruim 600.000 burgers mag besturen!

Mijn taken van de dag bestonden uit een werkbezoek aan het Robedrijf (Roteb) en het leiden van een meeting met de stuurgroepleden van de R’damse Nieuwe. De rode draad van de dag was het thema ‘innovatie’. Ik was er zelf nogal verbaasd over, maar de stad van de opgestroopte mouwen blijft landelijk achter op het gebied van innovatie. Dit is een urgent probleem. Hoger opgeleiden blijken moeilijk te binden aan de stad en er is een overschot aan lager opgeleiden. Van een weakness kun je echter ook een strength maken. Het gesprek met het Robedrijf gaf hierin veel nieuwe inzichten. Moeilijk plaatsbare werknemers worden klaargestoomd voor een baan in de private sector. Hier wordt geopereerd op het snijvlak tussen de publieke en private sector. Het gebruiken van de condities van de markt voor een socialcause. Na zo vaak gehoord te hebben over de kansen die de financiële crisis biedt, zag ik het nu in de praktijk.

Het werkbezoek aan Roteb was erg inspirerend. Daar was die ‘can do’ mentaliteit van Rotterdam weer en inventief! Dit alleen is echter niet voldoende om een stad te besturen. Draagvlak creëren, daar draait het eigenlijk om. Dit bleek zeker uit de meeting met R’damse Nieuwe. Ik geloof soms wel eens dat het concept ‘democratie’ helemaal uitgehold is. Misschien zouden we dat woord maar eens moeten vervangen door draagvlak. Draagvlak creëert betrokkenheid en participatie. Hoe creëer je draagvlak? Communicatie staat hier centraal. Dat is zenden en ontvangen. Het hebben van een stem en betrokken worden bij het proces.

In de middag was er een raadsvergadering waar ik, alhoewel ik niet actief mocht acteren, ik veel kon observeren. Terwijl Leefbaar Rotterdam en de Partij van de Arbeid verbaal de degens met elkaar kruisten kon ik even reflecteren. Een aantal algemene observaties:
1. De clichés over de publieke sector (strooien met subsidies) zijn nog steeds alive, alleen niet meer kicking.Welcometo the real world.
2. Rotterdam is een prachtige verscheiden stad. Een stad waar ook veel gebeurt, maar waar niet alles gezien wordt. Deze niet-zichtbaarheid leidt soms tot pseudoproblemen in de perceptie.
3. Ook in deze huidige twitter-tijd overheerst het persoonlijk contact. Gelukkig.

De balans. Futureleadership is een concept dat zich zal blijven ontwikkelen in een iteratief proces. Waar ik echter heilig van overtuigd ben, was en zal zijn is dat je eigen verantwoordelijkheid key is in leiderschap. So, who will lead the future? You!